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《孫子兵法》學會這五招，經營好企業

1、“上醫治未病”。

公司運營過程中，你能看到的，都是大家都能看到的，那不算本領。沒發生的，沒展現出來的，你能洞悉到，那才是本領。能夠看到別人看不見的。能抬起一根毫毛不能算力氣大，看得見太陽、月亮不能算視力好，聽得見雷電不能說你耳朵靈。

2、“善戰者，勝過易勝者也”。

真正擅於經營企業、擅於戰鬥得人，都是拿下有把握的項目、打敗了容易擊敗的敵人、攻占了能把控的市場，甚至對方已經失敗、已經失去顧客、早已垮台。真正厲害的人，不是把對手擊敗，而是看到對手敗局已定，才動手!

3、做自己—“站穩腳跟”。

兩軍對峙，你要先管好自己，站穩腳跟。這個徹底在於自己，跟別人沒事兒。“古今成敗，一誤罷了”，如果大家都不出錯，就一直熬，一旦對方露出破綻，就一擊成立香港公司制勝。記住一句話“大家得以存活，不是因為我們做的好，是由於競爭者做的更差。”

4、“勝兵先勝然後求戰，敗兵先戰然後取勝”

能贏得人，總是先得到優勢資源、有益市場、充足資產，取得取勝門票以後，才投入作戰。而輸的人，總是沖過去就打、就搶，企圖在運營過程中、在戰鬥中去把握機會僥幸獲勝。孫子的觀念，要在獲得部分壓倒性優勢的情形下才動手，絕不僥幸心理。

5、“先勝後戰”。

企業運營一定要贏了再打，“勝”和“戰”要拆開來說，是2段路途。起先贏，便是搞好公司的基礎工作、基本面，日常規范的遵循，企業制度的執行等。做好了，沒有短板、沒有漏洞便是勝，然後才是去戰鬥。多數人，總是關心“戰”，不關注“勝”，就想取巧求速，不想做基本工作，沒有贏便開始打，那就沒有贏面。

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