《孫子兵法》學會這五招,經營好企業

1、“上醫治未病”。

公司運營過程中,你能看到的,都是大家都能看到的,那不算本領。沒發生的,沒展現出來的,你能洞悉到,那才是本領。能夠看到別人看不見的。能抬起一根毫毛不能算力氣大,看得見太陽、月亮不能算視力好,聽得見雷電不能說你耳朵靈。

2、“善戰者,勝過易勝者也”。

真正擅於經營企業、擅於戰鬥得人,都是拿下有把握的項目、打敗了容易擊敗的敵人、攻占了能把控的市場,甚至對方已經失敗、已經失去顧客、早已垮台。真正厲害的人,不是把對手擊敗,而是看到對手敗局已定,才動手!

3、做自己—“站穩腳跟”。

兩軍對峙,你要先管好自己,站穩腳跟。這個徹底在於自己,跟別人沒事兒。“古今成敗,一誤罷了”,如果大家都不出錯,就一直熬,一旦對方露出破綻,就一擊成立香港公司制勝。記住一句話“大家得以存活,不是因為我們做的好,是由於競爭者做的更差。”

4、“勝兵先勝然後求戰,敗兵先戰然後取勝”

能贏得人,總是先得到優勢資源、有益市場、充足資產,取得取勝門票以後,才投入作戰。而輸的人,總是沖過去就打、就搶,企圖在運營過程中、在戰鬥中去把握機會僥幸獲勝。孫子的觀念,要在獲得部分壓倒性優勢的情形下才動手,絕不僥幸心理。

5、“先勝後戰”。

企業運營一定要贏了再打,“勝”和“戰”要拆開來說,是2段路途。起先贏,便是搞好公司的基礎工作、基本面,日常規范的遵循,企業制度的執行等。做好了,沒有短板、沒有漏洞便是勝,然後才是去戰鬥。多數人,總是關心“戰”,不關注“勝”,就想取巧求速,不想做基本工作,沒有贏便開始打,那就沒有贏面。

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