如何打造優秀的企業文化

打造優秀的企業文化，是一個繁雜而長期的系統工程。一般而言，公司文化需曆經5個發展階段，第一是存活階段，企業為存活拼搏，價值觀念以目標為導向;第二是創業者代表公司文化階段，以標准為基礎;第三是團隊代表公司文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效助力企業搭建系統能力;第四是員工代表公司文化，以創新為導向;第五是公司文化真正產生階段，這個階段以願景為導向，公司具有了核心理念能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分公司依然在企業家文化階段，也有少部分公司具備以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，而且，我國都還沒公司具有競爭性文化。因而，打造優秀企業文化必須立足現實、統籌考慮、發展規劃、長期打造。

第一，要注重塑造公司價值觀。核心價值觀是谷歌排名优化企業在經營過程中鍥而不舍、努力使全體人員都必需信仰的使命，展現了企業核心團隊的精神，也是創業者以身作則並堅守的理念。它明確倡導哪些、反對什么，哪一種行為是企業所尊崇的，鼓勵大家去做的;哪一種行為是企業反對的，大家不應該去做的。

就像一個人的全部行為都是由他的價值觀所決定的那般，一個企業的行為趨向也是由企業的價值觀所決定的。這類價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚著公司高層管理人員和全體人員的思想意識，從而使大家的行為向著一個方向去努力，體現出一個企業的行為和價值觀念。

公司文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，職工對企業的忠誠度、責任感、榮譽感、精神風貌和專業化行為准則。例如，迪斯尼公司的價值觀便是“健康而富有創造力”，簡短而內容豐富。企業文化建設始於價值觀的精心培育，

總算價值觀的維護、持續和創新。這是成功企業不變的法則。因此，應當重視以下方面：一要切實發掘本身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部標准考慮，把共性和個性、一般和某些有機地結合起來，總結出本企業的優良作風和經營風格，發掘出本企業長期形成的寶貴的`文化資源，在企業理念提煉、理念歸納、實踐方式上體現出獨特的特色，產生既具備時代特點又獨具魅力的企業文化。二要切實兼收並蓄。普遍參考海外先進企業的優秀文化成效，膽大汲取全球新文化、新思想、新觀念裏的先進內容，取長補短，為己所用。三要根據塑造形成的價值觀指導企業的身體力行。

第二，要重點打造以主業為核心的品牌。公司產品或服務的品牌與企業的總體形象聯系在一起，是企業的“顏面”或“標志”。品牌之所以能夠升值，主要來自於顧客心目中產生的關於其載體的印象。蘋果產品能贏得客戶的青睞，不僅僅是看得見，摸得著的設計和作用，而在於蘋果開創了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化便是“讓用戶通過最簡單的方式應用蘋果產品，而且充足滿足客戶要求的理念變成蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優勢便是了解怎么讓繁雜的高科技為普通民眾所了解，隨著科技日趨繁雜，這一點就變得更加關鍵。”蘋果產品的“i”，目標就是以客戶為中心，它已成為蘋果文化的代表標記。

在市場競爭中，公司無不重視其產品或服務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。美國一家著名咨詢公司強調，核心競爭力強的企業有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業應當將價值觀貫穿於科技創新、產品品質、安全生產、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且可以讓消費者長期認同、在國內外市場上突顯強勁競爭優勢的品牌。

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