如何打造優秀的企業文化

打造優秀的企業文化,是一個繁雜而長期的系統工程。一般而言,公司文化需曆經5個發展階段,第一是存活階段,企業為存活拼搏,價值觀念以目標為導向;第二是創業者代表公司文化階段,以標准為基礎;第三是團隊代表公司文化階段,以績效作為基礎,厚實的績效助力企業搭建系統能力;第四是員工代表公司文化,以創新為導向;第五是公司文化真正產生階段,這個階段以願景為導向,公司具有了核心理念能力,可以用文化凝聚所有人,從而獲得強有力的競爭地位。

目前,我國大部分公司依然在企業家文化階段,也有少部分公司具備以業績為基礎的文化,更少的企業在第四階段,而且,我國都還沒公司具有競爭性文化。因而,打造優秀企業文化必須立足現實、統籌考慮、發展規劃、長期打造。

第一,要注重塑造公司價值觀。核心價值觀是谷歌排名优化企業在經營過程中鍥而不舍、努力使全體人員都必需信仰的使命,展現了企業核心團隊的精神,也是創業者以身作則並堅守的理念。它明確倡導哪些、反對什么,哪一種行為是企業所尊崇的,鼓勵大家去做的;哪一種行為是企業反對的,大家不應該去做的。

就像一個人的全部行為都是由他的價值觀所決定的那般,一個企業的行為趨向也是由企業的價值觀所決定的。這類價值觀和理念是一個企業的文化核心,凝聚著公司高層管理人員和全體人員的思想意識,從而使大家的行為向著一個方向去努力,體現出一個企業的行為和價值觀念。

公司文化的核心是價值觀,表現為行為,即:企業的凝聚力,職工對企業的忠誠度、責任感、榮譽感、精神風貌和專業化行為准則。例如,迪斯尼公司的價值觀便是“健康而富有創造力”,簡短而內容豐富。企業文化建設始於價值觀的精心培育,

總算價值觀的維護、持續和創新。這是成功企業不變的法則。因此,應當重視以下方面:一要切實發掘本身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部標准考慮,把共性和個性、一般和某些有機地結合起來,總結出本企業的優良作風和經營風格,發掘出本企業長期形成的寶貴的`文化資源,在企業理念提煉、理念歸納、實踐方式上體現出獨特的特色,產生既具備時代特點又獨具魅力的企業文化。二要切實兼收並蓄。普遍參考海外先進企業的優秀文化成效,膽大汲取全球新文化、新思想、新觀念裏的先進內容,取長補短,為己所用。三要根據塑造形成的價值觀指導企業的身體力行。

第二,要重點打造以主業為核心的品牌。公司產品或服務的品牌與企業的總體形象聯系在一起,是企業的“顏面”或“標志”。品牌之所以能夠升值,主要來自於顧客心目中產生的關於其載體的印象。蘋果產品能贏得客戶的青睞,不僅僅是看得見,摸得著的設計和作用,而在於蘋果開創了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化便是“讓用戶通過最簡單的方式應用蘋果產品,而且充足滿足客戶要求的理念變成蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說:“蘋果的核心優勢便是了解怎么讓繁雜的高科技為普通民眾所了解,隨著科技日趨繁雜,這一點就變得更加關鍵。”蘋果產品的“i”,目標就是以客戶為中心,它已成為蘋果文化的代表標記。

在市場競爭中,公司無不重視其產品或服務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌,是企業文化建設的重要內容。美國一家著名咨詢公司強調,核心競爭力強的企業有三大法寶:一是員工的忠誠度,二是用戶的忠誠度,三是品牌的影響度。企業應當將價值觀貫穿於科技創新、產品品質、安全生產、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中,著力打造源於主業且可以讓消費者長期認同、在國內外市場上突顯強勁競爭優勢的品牌。


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