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塑造一個企業社會形象，中小型企業發展文化建設的目標與方法

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展不可缺少的競爭法寶。沒有企業文化声誉管理的企業是沒有未來的企業，沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上講，企業文化建設是市場經濟條件下企業生存和發展的內在需要，也是實現管理現代化的重要方面。因此，我們要樹立科學的發展觀，注重管理方式，培育企業精神，塑造企業形象，優化企業內外部環境，努力打造自己獨特的企業文化，為我們的快速發展提供動力和保障。

企業文化建設的目標

決定所有雇員的價值觀。

確立企業精神。

確立符合集團公司實際的企業宗旨是企業文化生存環境發展的主要研究目的和根本追求。

目標激勵，樹立嚴謹和諧的管理形象，建設制度文化。

在文本教學中，塑造一個美麗幹淨的環境形象，創造行為文化。

以人為本，樹立精幹高效的團隊形象，建設精神文化。

企業發展文化環境建設的落地方式

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們應該把企業文化建設落到實處，而不是掛在牆上。做好企業文件的落實，除了良好的計劃和工具外，企業文化工具--微觀認可和微觀認可可以創建原有的“五點體系”。以積分的形式量化員工的全面工作行為和工作成果，並根據積分累積結果對員工的夢想、需求、期望和積分進行排序，將員工的夢想、需求、期望和積分聯系在一起。將彈性福利、年終薪酬調整、優秀人才選拔、人才庫建設等有機結合，形成新的長短期考核分配機制。幫助企業識別員工的突出表現，識別員工的積極行為，支持企業文化的實施，塑造無國界組織，發掘和培養高潛力員工。