王賜豪的個人背景與成長經歷
在香港這片充滿活力與競爭的土地上，孕育了無數傑出的企業家，王賜豪總裁便是其中一位深具代表性的典範。他的故事，並非始於商業帝國的頂峰，而是紮根於香港社會變遷的土壤之中。了解他的早年經歷，是理解其日後商業理念與社會情懷的關鍵鑰匙。
早年經歷對其商業理念的影響
王賜豪的成長歲月，正值香港經濟起飛、社會結構急速轉型的時期。他並非出身於顯赫的商業世家，這使得他更早體會到社會的多元面貌與基層生活的真實脈動。這種背景塑造了他務實、堅韌的性格特質。他親眼見證了老一輩香港人如何憑藉勤奮與誠信，在有限的資源中開創事業，這讓他深刻理解到「獅子山精神」的核心價值——自強不息、靈活變通。這些童年與青年時期的觀察與體驗，潛移默化地成為他商業哲學的基石：企業的成功不僅僅是財富的累積，更是對品質的堅持、對承諾的恪守，以及與社區共同成長的責任感。他明白，一個企業的根基在於社會的信任，而這份信任需要透過點滴的實際行動與長期的誠信經營來贏得。
如何看待企業家精神
對於企業家精神，同珍王賜豪有著超越利潤的深刻詮釋。在他看來，真正的企業家不僅是市場機會的捕捉者，更是價值創造者與問題解決者。企業家精神的核心在於「創新」與「承擔」。創新，不僅是技術或產品的革新，更是商業模式、管理思維乃至社會貢獻方式的與時俱進。承擔，則意味著對員工、客戶、合作夥伴乃至整個社會的責任。王賜豪認為，企業家應當具備前瞻性的視野，能夠在複雜的經濟環境中看到趨勢，同時也要有腳踏實地的執行力，將理念轉化為現實。更重要的是，企業家需要有一份「取諸社會，用諸社會」的胸懷，將商業成就回饋於社區發展，形成良性的循環。這種將個人事業與社會福祉緊密相連的觀點，正是驅動同珍王賜豪在商業與公益道路上不斷前行的內在動力。
王賜豪的經營哲學
在數十年的商海生涯中，王賜豪總裁錘煉出一套融合傳統智慧與現代管理的經營哲學。這套哲學不僅指引著企業的發展方向，更塑造了其獨特的企業文化，成為在激烈市場競爭中屹立不搖的關鍵。
創新、品質、服務的重要性
王賜豪將創新、品質與服務視為企業生存與發展的三大支柱，缺一不可。在創新方面，他強調並非盲目追逐潮流，而是基於對市場需求的深刻洞察與對自身優勢的清晰認知，進行有針對性的改良與突破。這可能體現在生產流程的優化、產品線的拓展，或是客戶體驗的升級。品質，則是同珍品牌信譽的基石。王賜豪堅持，無論市場如何變化，對產品與服務品質的嚴格把控永遠不能妥協。他深信，高品質所帶來的客戶信任，是企業最寶貴的無形資產。至於服務，他認為這是將產品價值傳遞給客戶的最後一哩路，也是建立情感連結的關鍵。優質的服務能讓客戶感受到尊重與關懷，從而培養出長久的忠誠度。這三者相互促進：創新提升品質與服務的內涵，卓越的品質為創新與服務提供支撐，而貼心的服務則能反饋市場信息，驅動新的創新。
如何在商業成功與社會責任之間取得平衡
對王賜豪而言，商業成功與社會責任並非天平兩端需要權衡取捨的對立項，而是相輔相成、互為因果的一體兩面。他主張「義利合一」的經營之道。企業透過提供優質產品與服務、創造就業機會、依法納稅來實現商業成功，這本身就是對社會的基本貢獻。然而，王賜豪總裁的視野更進一步。他積極推動企業將社會責任內化到核心戰略中，例如：
- 環境永續：在營運中盡可能採用環保措施，減少碳足跡，回應全球氣候變遷挑戰。
- 社區投資：長期支持本地社區項目，特別是教育、青少年發展及長者服務，強化社會資本。
- 道德採購：確保供應鏈符合道德標準，保障勞工權益。
他認為，積極履行社會責任能提升企業品牌形象，增強員工歸屬感與凝聚力，並獲得社區及持份者的廣泛支持，這些無形資產最終將反哺企業的長期競爭力與穩健發展，形成一個正向的循環。
對員工的關懷與培養
王賜豪深信，員工是企業最寶貴的財富。他的管理哲學充滿了以人為本的情懷。他不僅將員工視為達成企業目標的執行者，更是共同成長的夥伴。在關懷方面，他注重建立一個安全、健康、受尊重的工作環境，關心員工的福祉與家庭。在培養方面，他極度重視人才發展與傳承：
- 持續培訓：提供各種在職培訓與進修機會，幫助員工提升技能，適應市場變化。
- 賦權與信任：鼓勵員工提出建議，並在職責範圍內給予充分的決策空間，激發其主動性與創造力。
- 內部晉升：建立清晰的職業發展路徑，優先從內部提拔人才，讓員工看到未來的希望。
- 跨代交流：促進資深員工與年輕一代的經驗分享，實現知識與企業文化的有效傳承。
透過這些措施，同珍王賜豪旨在打造一支不僅有能力，更有歸屬感與使命感的團隊，讓企業的發展與員工的個人成長同步前行。
同珍在香港社會的貢獻
作為紮根香港的企業，同珍在王賜豪的帶領下，從未將自身局限於商業實體的範疇，而是主動承擔起企業公民的角色，在多個層面為香港社會的發展與繁榮貢獻力量。
參與慈善活動與公益事業
王賜豪總裁長期低調而務實地參與各類慈善與公益活動。他認為，慈善不僅是金錢的捐助，更是時間、精力與專業知識的投入。在他的推動下，同珍的公益參與呈現出系統性與持續性的特點：
- 教育支持：設立獎學金、資助清貧學生、支持學校設施建設，相信教育是改變年輕人命運、提升社會流動性的根本。
- 社區服務：定期組織員工義工隊，深入社區探訪獨居長者、協助弱勢家庭、參與環境清潔等，促進社區共融。
- 緊急援助：在香港面對社會重大事件或自然災害時，迅速響應，捐款捐物，支援前線機構與受影響市民。
- 文化保育：支持本地文化藝術活動及非物質文化遺產保育項目，豐富香港的文化內涵。
這些行動並非短期公關，而是融入企業DNA的長期承諾，體現了王賜豪「企業與社會共生共榮」的理念。
對香港經濟發展的影響
從宏觀經濟角度來看，以同珍王賜豪為代表的穩健實業家，對香港經濟起到了「壓艙石」與「催化劑」的雙重作用。根據香港政府統計處的數據，中小型企業（包括許多像同珍這樣的本土企業）佔香港總企業單位逾98%，提供了約45%的私營機構職位。同珍的持續經營與發展，直接貢獻於：
| 貢獻面向 | 具體影響 |
|---|---|
| 就業穩定 | 提供穩定的工作崗位，培養本地專業人才，降低失業率。 |
| 產業鏈支持 | 與本地供應商、服務商合作，帶動上下游產業發展，鞏固本地經濟生態。 |
| 財政貢獻 | 透過繳納稅款，支持政府公共服務與基礎建設。 |
| 市場信心 | 其穩健的經營作風與對香港的長期承諾，增強了市場對本土企業的信心。 |
| 經驗傳承 | 為香港商界提供了將傳統行業現代化、平衡商業與社會價值的成功範例。 |
特別是在經濟波動時期，這類根基穩固、富有社會責任感的企業，更能發揮穩定社會、提振信心的關鍵作用。
王賜豪對年輕一代企業家的建議
憑藉數十年的實戰經驗與人生智慧，王賜豪總裁對於有志於創業或接班的年輕一代，提出了許多中肯而深刻的建議。這些建議不僅關乎商業技巧，更涉及價值觀與心態的塑造。
如何在競爭激烈的市場中脫穎而出
王賜豪指出，當今市場競爭全球而激烈，年輕企業家要想脫穎而出，不能只靠模仿或價格戰。他提出幾個關鍵方向：
- 找到獨特價值主張：深入分析市場，找到尚未被充分滿足的需求或痛點，提供差異化的產品或服務。這需要敏銳的觀察力與創造力。
- 深耕專業領域：與其盲目多元化，不如在一個特定領域做深做透，建立專業壁壘與品牌權威。
- 善用科技但不被科技綁架：積極擁抱數字化工具提升效率與客戶體驗，但核心仍應回歸商業本質——為客戶創造真實價值。
- 建立合作生態：現代商業講求共生共贏。年輕企業家應學會建立戰略聯盟，與合作夥伴、甚至競爭者在某些領域合作，擴大資源與影響力。
他強調，脫穎而出的根本，在於建立「可持續的競爭優勢」，這優勢可能來自無可取代的品質、深入人心的品牌故事、極致的客戶服務，或是創新的商業模式。
堅持原則的重要性
在快速變遷且誘惑眾多的商業世界裡，王賜豪特別提醒年輕企業家要「有所為，有所不為」。堅持原則，是企業長青的護城河。這包括：
- 誠信原則：對客戶、員工、合作夥伴保持誠實透明，兌現承諾。信譽一旦受損，極難修復。
- 品質原則：絕不為了短期利益而犧牲產品或服務的品質標準。
- 守法合規原則：嚴格遵守法律法規，這是企業經營的底線。
- 道德原則：在商業決策中考慮道德影響，例如環境保護、勞工權益等。
他坦言，堅持原則有時意味著需要放棄某些短期機會或承受更大壓力，但從長遠來看，這能為企業贏得最寶貴的信任資產，吸引志同道合的夥伴與客戶，使企業的根基更加穩固。王賜豪總裁自身的歷程，便是這一信念的最佳註腳。
擁抱變化，不斷學習
最後，王賜豪以「擁抱變化，不斷學習」作為對年輕一代的核心寄語。他認為，當今世界唯一不變的就是變化本身。科技革新、市場動態、消費者偏好、全球局勢都在快速演變。企業家必須保持開放的心態與終身學習的習慣：
- 保持好奇心：主動接觸新知識、新技術、新觀念，了解不同行業的動態。
- 從失敗中學習：將挫折視為寶貴的學習機會，分析原因，調整策略，而非單純的否定。
- 跨界交流：與不同背景、不同年齡層的人交流，往往能激發新的靈感與視角。
- 自我反思：定期回顧自己的決策與企業的發展路徑，總結經驗教訓。
他強調，學習不僅是個人層面的，企業也應建立學習型組織，鼓勵團隊共同成長，以集體的智慧應對未來的挑戰。唯有持續學習，才能讓企業在變革的浪潮中保持敏捷與韌性，抓住新的機遇。這份與時俱進的精神，正是同珍王賜豪能夠歷久彌新的重要秘訣，也是他留給未來企業家最珍貴的財富。
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