在香港這座繁華的國際都會中,財富的積累與社會責任的承擔,往往體現著一個企業家或家族的深層次價值觀。王賜豪先生,作為香港知名企業同珍集團的掌舵人,其名字不僅與成功的商業營運相連,更與廣泛而深遠的慈善公益事業緊密結合。同珍王賜豪的慈善之路,並非一時興起的慷慨解囊,而是數十年如一日、系統性且充滿人文關懷的長期奉獻。他的公益活動跨越了單純的捐款,深入教育、醫療、扶貧等多個社會核心領域,旨在從根源上解決問題,促進社會的可持續發展與和諧進步。這條慈善之路,映照出的是一位企業家超越利潤追求,將個人與企業成功回饋於社會的寬廣胸襟與堅定信念。他的行動不僅為無數需要幫助的個人和家庭帶來了希望與改變,更為香港乃至更廣泛地區的公益慈善文化樹立了典範,激勵著更多社會賢達與普通市民共同思考財富的意義與責任的擔當。
王賜豪先生的慈善足跡廣泛而深入,他透過個人名義及同珍集團的平台,積極支持並參與了眾多具有影響力的慈善組織與具體項目。這些參與並非蜻蜓點水,而是深度介入,確保資源能夠精準、有效地用於最需要的地方。
深信教育是改變個人命運和推動社會進步的根本動力,王賜豪先生在教育慈善方面投入巨大。他長期支持香港多所大學及專上學院,例如透過捐款設立獎學金、助學金,資助清貧學子完成學業,確保才華不會因經濟困境而被埋沒。此外,他也關注基礎教育的發展,支持中小學的設施改善、課外活動發展及教師培訓項目。例如,他曾資助興建或翻新學校圖書館、實驗室,並贊助 STEM(科學、技術、工程、數學)教育計劃,培養香港年輕一代的創新能力與國際視野。這些投入不僅是金錢上的支持,更是對香港未來人才儲備的戰略性投資。
在醫療衛生領域,王賜豪先生的慈善貢獻同樣顯著。他深知健康是人民福祉的基石,因此大力支持香港的公立醫院、醫療研究機構及社區健康服務。具體項目包括向醫院管理局旗下的醫院捐款購置先進的醫療設備,如高階影像診斷儀器、微創手術系統等,直接提升醫療服務的質量與效率。同時,他也資助針對特定疾病(如癌症、心血管疾病、老年癡呆症等)的醫學研究,推動本地醫療科技的進步。對於弱勢群體,他支持設立社區診所和長者健康服務,確保基層市民也能獲得及時、優質的醫療照護。同珍王賜豪在醫療慈善上的努力,實實在在地強化了香港社會的安全網。
面對香港社會存在的貧富差距問題,王賜豪先生透過多種渠道開展扶貧工作。他支持的食物銀行、短期食物援助服務計劃,為面臨糧食不足的家庭提供即時援助。此外,他亦資助興建或營運社會房屋、過渡性房屋項目,與非政府組織合作,改善基層市民的居住環境。在社區服務方面,他贊助青少年發展計劃、殘疾人士職業培訓、獨居長者關懷服務等,致力於建立一個包容、互助的社區環境。這些項目體現了其慈善事業不僅是「授人以魚」,更是「授人以漁」,注重提升受助者的自我發展能力。
王賜豪先生及其家族的慈善捐款,流向清晰,用途明確,力求每一分錢都能產生最大的社會效益。其影響是多層面且深遠的。
這些捐款所產生的影響,如同漣漪般擴散,從改善個體生活,到強化社會機構,再到塑造積極的社會價值觀,形成了強大的正向循環。
王賜豪先生不僅以個人身份行善,更將慈善理念深度融入其領導的同珍集團的企業文化中,成為推動企業社會責任(CSR)的典範。他的實踐為其他企業提供了寶貴的參考。
首先,他將社會責任提升至企業戰略層面。在同珍集團,慈善公益不是公關手段或邊緣活動,而是企業核心價值觀的一部分。集團設立了明確的慈善捐贈政策與預算,並有專人負責與慈善機構對接,確保公益項目的專業化、系統化運作。
其次,他鼓勵「企業公民」的全面實踐。除了直接的慈善捐款,同珍集團也注重在商業營運中履行社會責任,例如:
再者,他善用企業的資源與網絡放大慈善效應。同珍集團利用其品牌影響力與商業網絡,發起或聯合發起公益倡議,帶動合作夥伴、客戶及員工共同參與。例如,組織員工義工隊參與社區服務,或舉辦慈善義賣活動,將商業活動與公益籌款相結合。這種做法不僅擴大了慈善項目的影響範圍,也增強了企業內部的凝聚力與員工的歸屬感。同珍王賜豪的案例表明,成功的企業社會責任實踐,需要企業領袖自上而下的推動,並將其制度化、常態化,最終實現商業價值與社會價值的共贏。
驅動王賜豪先生持續投入慈善事業的,是一套深刻而樸素的理念與價值觀。這並非抽象的教條,而是源自其人生經歷、家族傳承與對社會的深刻觀察。
其核心理念是「感恩與回饋」。王賜豪先生認為,個人與企業的成功離不開社會提供的穩定環境、市場機會及公共資源。因此,當有能力時,回饋社會是一種理所當然的責任,亦是對這份「幸運」的感恩。這種價值觀帶有濃厚的傳統中華文化色彩,強調「達則兼濟天下」的士人精神。
其次是「務實與有效」。他的慈善作風低調務實,不追求媒體曝光,而是注重項目的實際效果。他傾向於支持那些有清晰目標、良好管理記錄、能夠產生可衡量影響的慈善組織和項目。他相信,慈善資源來之不易,必須用在刀刃上,真正解決社會問題。
再者是「授人以漁,助人自助」。王賜豪先生特別看重那些能夠賦予受助者能力、幫助他們擺脫長期困境的項目。無論是教育資助、職業培訓,還是支持小微企業發展,其背後的邏輯都是希望通過提升個人的能力與機會,從根本上打破貧困或弱勢的循環,實現可持續的改變。
最後是「家族傳承」。他將慈善作為家族文化的重要部分來傳承,以身作則,引導下一代認識財富的社會屬性,培養他們的同理心與社會責任感。這確保了慈善事業不僅是他個人的志業,更能成為家族世代相傳的優良傳統。同珍王賜豪的這些理念,構成了其慈善行動堅實的思想基礎,使其慈善事業超越了簡單的施予,成為一種富有智慧與溫度的社會投資。
慈善事業,特別是以王賜豪先生為代表的系統性、戰略性慈善,對現代社會具有不可替代的多重意義與價值。
首先,慈善是社會資源的再分配與補充。即使在發達經濟體如香港,政府資源也難以覆蓋所有社會需求,尤其是在創新性服務、緊急援助或長期深度扶貧等領域。慈善捐款能靈活、迅速地填補這些空白,為社會提供額外的安全網與發展動力。根據香港社會服務聯會的資料,香港非政府社會服務機構相當依賴慈善捐款來維持和拓展服務。
其次,慈善是社會問題的創新解決方案試驗場。慈善組織往往比政府部門更具靈活性,能夠嘗試新的方法來解決複雜的社會問題(如青少年心理健康、數碼鴻溝、少數族裔融合等)。成功的模式後續可以被政府採納並推廣,從而推動整體社會政策的進步。
第三,慈善事業促進社會凝聚力與和諧。當企業家與市民積極參與慈善,它傳遞出一種強烈的社會互助信號,有助於緩和階層間的張力,培養社會成員之間的信任與歸屬感。它讓受助者感受到社會的關懷,也讓施予者體會到貢獻的價值,共同編織更緊密的社會紐帶。
第四,慈善塑造積極的社會文化與價值觀。如王賜豪先生般的慈善典範,有助於在社會中確立「財富兼備責任」、「成功意味著承擔」的正面價值觀。這對於年輕一代的價值觀形成尤其重要,能引導他們追求更有意義的人生目標。
可以說,一個健康、充滿活力的慈善生態,是文明社會的重要標誌。它不僅在物質層面濟困扶危,更在精神層面引領社會向善、向上發展。
王賜豪先生的慈善之路,為我們展示了一幅個人與企業如何通過實際行動建設美好社會的藍圖。然而,要應對日益複雜的社會挑戰,單靠少數人的力量是遠遠不夠的。我們需要匯聚更廣泛的社會力量,讓慈善成為一種普遍的社會習慣與公民行動。
參與慈善,並不意味著人人都需要像企業家那樣進行巨額捐款。慈善的形式多種多樣:
企業,無論規模大小,都可以參考同珍集團的模式,將社會責任納入企業發展的DNA。可以從與自身業務相關的領域做起,例如科技公司支持數碼共融,食品企業關注糧食援助,逐步建立系統的CSR策略。
政府與社會各界應共同努力,營造更有利於慈善事業發展的環境,包括完善相關稅務優惠政策、加強慈善機構的透明度與問責性監管、表彰慈善典範等。
同珍王賜豪的故事告訴我們,每一份善心與善行,無論大小,都能匯聚成改變社會的強大力量。讓我們從自身做起,從身邊做起,以實際行動響應這份呼籲。當更多人將回饋社會視為一種生活方式和價值追求時,我們所共同期盼的更加公平、仁愛、充滿機會的美好社會,必將加速到來。這條慈善之路,期待著你我的共同參與。
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