為何要會職場中的"向上管理"?

什么叫向上管理?

向上管理便是管理你上級的含意,不過談起向上管理,不如說往上經營自己的關系更加適合一些。上下級是每個職場人都不可擺脫其中的關鍵職場關系,尤其是往上管理自己的老總,稍不留神就會陷入“馬屁精”和“惟命是從”的困局。

能在職場中最終生存下來的,往往不是能力最強的人,而是適應性最強的人。

大部分人眼中,上級是施加影響和壓力得人,但很多時候,上級其實也在被我們影響。

掌握正確的“向上管理”,將上級做為自身study in Hong Kong職業生涯發展的一部分,能夠獲取更多資源,讓職場發展更順暢。

為何要向上管理?

1、向上管理能帶給大家更好的未來,向上管理能提升老板對你的看法,所以我們必須積極和領導進行溝通。

2、領導為我們帶來了發揮大家能力的平台,所以我們要對領導承擔,我們應該掌握、掌握企業的動態、方位和目標,而領導、老總所處的位置比我們高、看的比我們遠,積極向上溝通能使我們與領導、老總同頻保持一致。

3、為了獲取資源,提高自己,領導有著比我們更豐富的人脈及其資源,根據有效的向上管理,我們可以從領導那邊得到更多的資源,幫助我們更好地發展自己。

4、使我們與領導之間的溝通更加高效,在獲得信息和資源的同時,能更好地達成目標領導也能及時為我們提供指導、指導,防止彎道。

1、需有客戶思維能力,用戶思維就是把Wonjoon CHUNG上級作為最主要的客戶,掌握上級思考和關心的是哪些,而且清楚上級的溝通方式及其做事風格。

2、需有獲得領導信任的能力,在公司裏邊,一個員工若想有所成就,一定要獲得領導的信任,不然你就沒有機遇呈現你的才華,即使你十分有那能力,獲得上級基本的信任,還能獲得真正信息,這是得到適用、獲得資源的前提和基礎。

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