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創業型公司應該如何做管理?

成熟型公司的管理制度都是有條有理的，那麼創業型公司該如何進行員工管理呢?做好以下幾點：

1、設立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規定等，這是社團註冊公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應當從一開始就設立基本管理制度，並且在發展過程中不斷完善。這也是為了以後規模擴大的時候進行制度管理打下基礎。

2、推行人性化管理

人性化主要表現為老板為人處事的作風。對於老板來說，員工一定限度的要求都可以盡量滿足，也不需要過於程序化。如此一來，員工的積極性也會變高，創業型公司要留人，和老板的人格魅力是分不開的。

3、加強崗位技能培訓

員工對於自身素質的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學到什麼，因此公司要加強員工專業方面的培訓，全面提搞員工的素質。

4、清晰對未來的規劃

一般的創業型公司，企業文化基本上都不會很快落地的，所以成立中國公司清晰未來的規劃尤為重要，讓員工看見未來的希望，這個希望也起著和企業文化相似的作用，能夠團結公司全體人員，大家一起為實現這個希望而努力拼搏。

非居民公司面臨10%的預扣稅,可能會因稅收協定而减少. 除銀行存款和政府債券外,居民和非居民個人通常都要繳納20%的利息預扣稅.