人力資源管理

人力資源管理(human resource management system)的基本目的:1、充分利用企業的資源。人、財、物、信息等,可以說是企業管理關注的主要方面,人又是最為重要的、活的、第一資源,只有管理好了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、綱領,綱舉才能目張。

2、實現良好的勞資關系。從人力資源管理的曆史角度來看,人力資源管理的前身是人事管理或勞動管理,以解決工業革命後雇主與雇員之間日益嚴重的不和諧關系。

3、使得企業各項工作系統化、規范化。企業的戰略目標是企業發展的總體方向,但企業的日常經營是一個詳細而具體的工作,如果工作不能詳細和具體,那麼企業管理將變得混亂,更不用說實現企業的戰略目標了。

我們認為現代人力資源管理(erp system hk)對企業的意義,至少體現在以下幾方面:1.對企業決策層。人、財、物、信息等,可以說是概括的企業的幾大資源,是企業管理關注的主要方面,其中人又是最為重要的、活的、第一資源,只有管理好了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、綱領,綱舉才能目張。

對人力資源管理部門,人不僅是被管理的“客體”,更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”,如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度,並為企業組織的決策提供有效信息,永遠都是人力資源管理部門的課題。

總經理。任何一個管理者都不能成為“萬能的使者”,更應該發揮“決策、指導、協調”的作用,做好下屬的工作。他不僅需要有效地完成業務,還需要培訓下屬,開發員工潛力,建立良好的團隊組織等。

對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運,但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等,這是每個員工十分關心,而又深感困惑的問題。

人力資源管理

63


868